PRINCIPIOS DE DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

 

Robbins categoriza las estructuras de una organización definen las siguientes:

Estructura simple porque se caracteriza por tener un grado bajo de departamentalización, extensiones de control amplias, autoridad centralizada en una sola persona y formalización.

·         Burocracia: esta es la estructura con tareas operativas muy rutinarias que se logran mediante la especialización, reglas y regulaciones muy formalizadas, trabajos agrupados en departamentos por función, autoridad centralizada, extensiones de control angostas y toma de decisiones que sigue la cadena de mando.

·         Estructura Matricial: Crea líneas duales de autoridad y combina la departamentalización por funciones y por producto.

·         Organización Virtual: Empresa pequeña con un núcleo que subcontrata sus principales funciones de negocios.

·         Organización sin Fronteras: Busca eliminar la cadena de mando, tener extensiones de control ilimitadas y sustituir los departamentos con equipos a los que se les da poder.

·         Modelo mecanicista: Es la estructura que se caracteriza por tener mucha departamentalización, gran formalización, red de información limitada y mucha centralización.

·         Modelo Orgánico: Esta es una estructura plana que usa equipos que cruzan las jerarquías y funciones, tiene poca formalización posee una red de información exhaustiva y se basa en la toma de decisiones participativa.

 

DIMENSIONES ORGANIZATIVAS CHILD

Esta dimensión cuenta con las siguientes características:

·         Formalización: Es la identificación de las personas que están a cargo de cada jefe.

·         Asignación de tareas individuales: Es la asignación de tareas según el perfil profesional y competencias.

·         Departamentalización: Es la división de áreas, departamentos o secciones.

·         Sistema de información: Procesos de información transversal para la obtención de los objetivos de la organización.

·         Delegación: Es la forma de resolver conflictos y tomar decisiones según la autoridad requerida.

·         Motivación: Es el compromiso y pertenencia con el cual los empleados de una empresa realizan sus funciones en coherencia con la eficiencia y la eficacia.